Точки роста: что показывает практика строительных проектов
На практике эффективность строительного проекта во многом зависит от того, насколько четко организовано ежедневное взаимодействие между заказчиком, подрядчиками и строительным контролем.
- — Кто и в какой момент передает информацию?
- — Где фиксируется результат выполнения работ?
- — Как контролируется устранение замечаний?
- — Как понять, какие документы подготовлены, а какие требуют доработки?
В ходе общения с заказчиками, девелоперами, генеральными подрядчиками, подрядными организациями и специалистами строительного контроля мы видим повторяющиеся проблемы. Несмотря на разные роли участников, масштаб и специфику проектов, многие сложности совпадают.
Разберем основные ситуации, с которыми сталкиваются участники строительного проекта.
Генподрядчики: исполнительная документация остается одной из самых сложных зон взаимодействия
Для генерального подрядчика качество работы с подрядными организациями напрямую влияет на сроки сдачи объекта и объем внутренних трудозатрат.
Одна из основных проблем, которую отмечают компании, — получение исполнительной документации от подрядчиков с ошибками и необходимость многократной доработки.
На практике это выглядит так:
- подрядчики допускают ошибки при оформлении исполнительной документации;
- документы приходится возвращать на исправление перед передачей заказчику и в ГСН;
- используются неактуальные формы документов;
- отсутствует единый порядок подготовки и передачи документации;
- информация по объекту хранится в разных местах, а история работы может уходить вместе с сотрудниками.
Заказчики и девелоперы: задача не только в контроле подрядчиков
Для заказчика строительного проекта важно не просто получить информацию о выполнении работ, а иметь возможность управлять процессом на основе актуальных данных.
На встречах с девелоперами и техническими заказчиками чаще всего звучат следующие проблемы:
- сложно распределить ответственность между участниками и контролировать выполнение задач;
- нет полной информации о статусе работ и загрузке специалистов;
- данные по разным процессам находятся в разных системах;
- требуется связать планирование, выполнение работ, строительный контроль и исполнительную документацию в едином процессе.
Строительный контроль: от фиксации замечания к полному контролю его устранения
Для руководителей строительного контроля ключевая задача — обеспечить объективную фиксацию качества выполнения работ и контроль устранения выявленных нарушений.
На практике специалисты сталкиваются со следующими проблемами:
- возникают спорные ситуации: «замечание выдали» — «подрядчик его не получил»;
- сложно контролировать полный цикл работы с замечанием: от выявления нарушения до подтверждения устранения;
- реестры замечаний и предписаний приходится вести вручную;
- нет оперативной картины по работе подрядчиков.
Единая цифровая среда как основа взаимодействия участников строительства
Когда информация о выполнении работ, результатах контроля и подготовке документов находится в разных контурах, участникам приходится тратить дополнительные ресурсы на координацию.
Цифровая среда позволяет выстроить единый процесс работы:
- — подрядчики получают понятные требования и могут своевременно передавать результаты;
- — строительный контроль фиксирует проверки, замечания и контролирует их устранение;
- — заказчик получает актуальную информацию о ходе проекта и может принимать решения на основе данных.
Цифровизация строительства: переход от отдельных инструментов к управляемым процессам
Основная задача цифровизации строительного проекта — не просто перевести отдельные операции в электронный вид.
Все чаще перед заказчиками, техническими заказчиками, девелоперами и генеральными подрядчиками стоит задача объединить эти процессы в единую систему взаимодействия.
Важно обеспечить связь между процессами:
- выполнением работ;
- контролем качества;
- устранением замечаний;
- подготовкой исполнительной документации;
- обменом информацией между участниками.
Именно эта связь позволяет сократить количество ручных операций, повысить прозрачность процессов и обеспечить более эффективное управление строительным проектом.
Как организовать цифровое взаимодействие участников строительного проекта
На вебинаре «Цифровой контроль подрядчиков на строительном объекте» специалисты ГК «Адепт» разбирают, как выстроить единый процесс работы заказчика, подрядчиков и строительного контроля:
- как организовать работу с подрядными организациями в единой цифровой среде;
- как обеспечить прозрачность выполнения работ и ответственность каждого участника;
- как связать процессы подрядчиков, строительного контроля и заказчика в единую цепочку работы;
- как получить актуальную информацию о ходе проекта для принятия управленческих решений;
- практический опыт внедрения платформы «Адепт» на строительных проектах.
Зарегистрироваться
Посмотреть все возможности системы Адепт:Исполнительная документация.
Посмотреть один из кейсов по цифровизации
Новости цифровизации строительства читайте в нашем Телеграм-канале и ВКонтакте
