Как ИИ меняет строительную отрасль: планы Минстроя и реальность рынка

• Текущая ситуация
• Планы Минстроя России по внедрению ИИ
• Перспективные области применения ИИ в строительстве
• Цифровизация — фундамент для ИИ

Текущая ситуация

Строительная отрасль, оставаясь фундаментом экономики с оборотом около 17 трлн рублей в год и 7 млн работников, по уровню цифровой зрелости находится в конце списка, занимая 17-е место из 18 и опережая лишь операции с недвижимостью.

Инвестиции в цифровизацию в среднем составляют менее 1% от выручки, что в разы ниже показателей ритейла (5%) или финансового сектора (до 20%). При этом до 96 % данных, создаваемых в проектах, не используются для управления, поскольку они остаются разбросанными по разным системам и файлам.

Российская практика показывает, что база цифровых инструментов уже формируется. По данным ДОМ.РФ, 41 % застройщиков используют BIM-технологии, а 17 % внедряют решения с элементами ИИ. Эти показатели демонстрируют, что цифровая трансформация уже влияет на экономику проектов. В этой логике искусственный интеллект становится не экспериментом, а следующим этапом развития управленческих технологий — инструментом, позволяющим закрепить и масштабировать достигнутые эффекты.

Эксперты прогнозируют, что ИИ к 2028 году может обеспечить дополнительный прирост экономики строительной сферы на 1 трлн рублей.

Планы Минстроя России по внедрению ИИ

В конце января 2026 года Минстрой России провёл стратегическое совещание по вопросам развития искусственного интеллекта в строительной отрасли и ЖКХ. На мероприятии обсудили перспективы применения ИИ для оптимизации строительства и сокращения сроков, в том числе для улучшения строительного контроля и качества подготовки проектной документации.

По итогам совещания определены ключевые направления внедрения ИИ:

• будущие ИИ-ассистенты для работы с документами и системой документооборота;
• помощники для организации и проведения совещаний;
• сервисы для работы с нормативной базой;
• ассистенты для оптимизации работы с типовыми обращениями.

На 2026 год запланированы конкретные шаги:

1. Внедрение ИИ-сервисов в типовое облачное решение «Управление строительством».
2. Запуск пилотных проектов в регионах, охватывающих:
   • гибкое ценообразование;
   • проверку документов на соответствие нормам и требованиям;
   • автоматическое выделение объектов недвижимости на технических планах;
   • цифровое мастер-планирование.

Уже есть первые результаты сотрудничества Минстроя с Центром ИИ в градостроительстве:

• сервисы для проверки оформления проектной и рабочей документации;
• генерация архитектурно-планировочных решений многоквартирных домов;
• анализ процента завершённости работ на всех стадиях строительства;
• поиск коллизий в цифровых информационных моделях.

Параллельно формируется отраслевое инфраструктурное обеспечение ИИ:

• на базе ДОМ.РФ работает Экспертная группа по ИИ;
• создаётся Отраслевая платформа данных для синхронизации отраслевых датасетов и поддержки принятия решений.

Кроме того, Главгосэкспертиза России обозначила IT-приоритеты: модернизация единой цифровой платформы и системы ценообразования, интеграция информационных систем участников инвестиционно-строительного цикла и активное внедрение ИИ для аналитики и поддержки принятия решений.

Перспективные области применения ИИ в строительстве

За пределами государственных инициатив формируется рынок корпоративных и коммерческих ИИ-решений. Как правило, такие инструменты развиваются вокруг конкретных управленческих и производственных задач, а не как универсальные платформы.

Сегодня применение ИИ в строительстве концентрируется в нескольких практических направлениях:

На практике такие решения чаще всего внедряются в рамках пилотных проектов и в крупных компаниях, где уже выстроены базовые цифровые процессы и накоплены структурированные данные. В компаниях без единого документооборота, цифровых моделей и прозрачного учёта эффект от внедрения ИИ остаётся минимальным.

Именно поэтому развитие ИИ в строительстве напрямую связано с общей зрелостью управления и цифровой инфраструктуры компании.

Цифровизация — основа управляемого проекта

Важно понимать: все возможности ИИ — это верхний уровень развития цифровых инструментов. Но практическая польза для компаний начинается гораздо раньше — с выстраивания управляемых процессов и единого цифрового пространства.

Без централизованной системы управления, прозрачного документооборота и связки данных цифровые инструменты не работают на результат. Они остаются разрозненными сервисами, не влияющими на реальные решения.

ИИ-модели учатся и принимают решения на основе качественных структурированных данных. Если в компании не выстроена такая система, документы хранятся в разрозненных папках и чатах, а процессы не оцифрованы, то ИИ будет бесполезен.

Именно поэтому путь к эффективному управлению проектами начинается с внедрения комплексных платформ, таких как «Адепт». Они выполняют эту фундаментальную функцию:

• формируют единое цифровое пространство проекта, где структурированы все документы, задачи, коммуникации и отчёты; • обеспечивают прозрачное управление проектами на всех этапах — от планирования до сдачи объектов; • фиксируют управленческие решения и превращают их в контрольные поручения с отслеживанием исполнения; • интегрируют финансовые, календарные, нормативные и производственные данные в единую систему, создавая надёжную основу для анализа и прогнозирования.

В результате компания получает не просто «цифровые инструменты», а рабочую управленческую систему, на которую можно опираться в ежедневной практике.

А в перспективе такая среда становится основой для внедрения ИИ-решений по мере готовности бизнеса.

Инвестируя в проверенные цифровые решения сегодня, компании не только повышают эффективность, но и закладывают фундамент для спокойного и последовательного освоения технологий искусственного интеллекта.

Заказать презентацию Adept и посмотреть все её возможности Посмотреть один из кейсов по цифровизации

Новости цифровизации строительства читайте в нашем Телеграм-канале  и ВКонтакте