• От разрозненных отчётов к управлению в реальном времени
• Настраиваемые дашборды в системе «Адепт»
• Два уровня аналитики: портфель и отдельный проект
• Дашборд по всем проектам
• Дашборды по конкретному проекту
• Гибкая настройка под задачи заказчика
• Дашборды как основа системного контроля

От разрозненных отчётов к управлению в реальном времени

В управлении строительными проектами одна из ключевых проблем — не отсутствие данных, а их разрозненность и запаздывание. Руководитель получает десятки отчетов из разных систем и от разных участников, но не видит целостной картины: где реальные отклонения, какие процессы тормозят проект и на что нужно реагировать в первую очередь.

В результате управление становится реактивным — решения принимаются постфактум, когда сроки уже сдвинуты, а ресурсы перераспределены неэффективно.

Решение этой задачи — переход от отчетности к оперативной аналитике: когда ключевые показатели проекта собраны в одном месте, обновляются в реальном времени и визуально показывают проблемные зоны.

В системе «Адепт» дашборды структурированы по уровням управления: от сводной аналитики по портфелю проектов до детального контроля отдельного объекта.

Настраиваемые дашборды в системе «Адепт»

Оперативное управление строительными проектами невозможно без наглядной и достоверной аналитики. В системе «Адепт» эту задачу решают настраиваемые дашборды — мощный инструмент, который позволяет в режиме реального времени отслеживать ключевые показатели, анализировать динамику процессов и оперативно принимать управленческие решения на основе фактических данных, а не разрозненных отчётов.

Дашборды в «Адепте» формируются автоматически на основе данных системы и могут быть адаптированы под задачи конкретного заказчика: от общего обзора портфеля проектов до детального анализа одного объекта.

Два уровня аналитики: портфель и отдельный проект

В системе предусмотрены два основных вида дашбордов:

• дашборд по всем проектам;
• дашборды по конкретному проекту.

Такой подход позволяет руководству и проектным командам работать с аналитикой на нужном уровне детализации — от стратегического контроля до операционного управления.

Дашборд по всем проектам

Дашборд портфеля проектов используется для быстрого анализа ситуации по всем объектам компании. Доступ к нему осуществляется через кнопку «Дашборды» в главном меню системы.

Рис.1 Дашборд по всем проектам

Этот дашборд агрегирует данные по всем активным проектам и отражает:

• статистику инспекций строительного и входного контроля;
• статистику уведомлений;
• статистику процессов согласования документации;
• общее количество замечаний и их распределение по категориям;
• ТОП-5 причин отклонения инспекций;
• ТОП-3 причины отклонения инспекций по нарушениям технологии;
• ТОП-3 причины отклонения инспекций по браку продукции;
• замечания по неделям;
• уведомления по неделям;
• инспекции по неделям.

Такой дашборд позволяет за несколько минут оценить состояние портфеля проектов, выявить системные проблемы и определить объекты, требующие управленческого внимания.

Дашборды по конкретному проекту

Для детального анализа отдельного объекта в системе «Адепт» предусмотрены дашборды внутри проекта. Они ориентированы на ежедневную работу проектных команд, службы заказчика и руководителей направлений.

Рис. 2 Дашборд по конкретному проекту

В системе реализованы три вида проектных дашбордов.

Дашборд № 1: ход работ и контроль качества

Первый дашборд фокусируется на динамике выполнения работ и качестве их приёмки. Он отражает:

• динамику выполнения работ по объекту (план-факт в объёмах, S-кривая);
• статистику инспекций строительного контроля, входного контроля и ПНР;
• статистику замечаний и несоответствий по видам контроля;
• статистику предписаний с возможностью фильтрации по типам предписаний;
• статистику аудитов;
• статистику подготовки и подписания исполнительной документации.

Этот дашборд позволяет контролировать не только темпы строительства, но и качество выполнения работ на всех этапах.

Дашборд № 2: операционная картина объекта

Второй дашборд предназначен для оперативного контроля текущей ситуации на объекте и включает:

• прогресс выполнения работ;
• процент работ, принятых по исполнительной документации;
• статистику инспекций строительного и входного контроля;
• статистику уведомлений;
• ТОП-5 причин отклонения инспекций;
• ТОП-3 причины отклонения инспекций по нарушениям технологии;
• ТОП-3 причины отклонения инспекций по браку продукции;
• данные по документам и исполнительным схемам;
• список замечаний;
• замечания, уведомления и инспекции по неделям.

Дашборд даёт целостное представление о текущем статусе объекта и позволяет быстро выявлять отклонения от плановых показателей.

Дашборд № 3: сроки, деньги и изменения

Третий дашборд ориентирован на контроль сроков, объёмов и финансовых показателей проекта. Он демонстрирует:

• прогресс выполнения работ в объёмах и в денежном выражении;
• процент выполнения работ по направлениям (ПИР, СМР, оборудование и др.);
• план-факт в объёмах и деньгах;
• прогресс исполнения вех проекта;
• статистику запросов на изменения (ЗНИ);
• статистику по предписаниям.

Этот дашборд особенно востребован у руководителей проектов и заказчиков, отвечающих за соблюдение бюджета и сроков реализации.

Гибкая настройка под задачи заказчика

Все дашборды в системе «Адепт» настраиваются под потребности конкретного заказчика. Пользователь может выбрать только те показатели и визуализации, которые необходимы для его роли и задач, исключив лишнюю информацию.

Рис. 3 Настройка дашбордов

В результате заказчик всегда располагает актуальной, структурированной и наглядной информацией по всем своим объектам — без ручной подготовки отчётов и потери данных.

Настраиваемые дашборды делают систему «Адепт» полноценным инструментом управленческой аналитики в строительстве, обеспечивая прозрачность процессов и поддержку управленческих решений на всех уровнях.

Дашборды как основа системного контроля

Таким образом, дашборды в системе «Адепт» — это не просто визуализация данных, а инструмент управляемости проекта. Они позволяют перейти от фрагментарного контроля к системному мониторингу: видеть отклонения на ранней стадии, анализировать причины и принимать решения до того, как проблемы начинают влиять на сроки и бюджет.

В контуре системы это означает переход к единой цифровой среде управления, где данные не теряются между участниками процесса, а становятся основой для прозрачных и обоснованных управленческих решений.

В результате заказчик получает не просто инструмент контроля, а управляемую модель реализации проекта — с предсказуемыми сроками, контролируемыми рисками и полной прозрачностью хода работ.

Посмотрите, как это реализовано в «Адепт» — закажите демонстрацию системы.

Посмотреть один из кейсов по цифровизации

Рекомендуем почитать: Где теряется управляемость проекта

Новости цифровизации строительства читайте в нашем Телеграм-канале  и ВКонтакте